2017年6月6日，国有重点大型企业监事会主席孙来燕一行莅临哈电集团佳木斯电机股份有限公司调研指导。哈电集团副总经理、佳电股份董事长张英健、佳电股份总经理刘清勇等陪同监事会检查组一行检查调研。

  孙来燕一行在刘清勇等班子成员陪同下参观了公司文化展厅，孙来燕在参观时指出，品牌是企业的无形资产，佳电的品牌是八十年的凝聚，因此佳电要在市场激烈竞争中，重视品牌效益，要在品牌的建设上下足功夫，充分体现出佳电的品牌优势。

  随后，孙来燕一行又深入到生产车间参观调研，孙来燕详细了解了佳电产品的制造过程、生产装备、技术水平、产品结构、产品标准、专利技术、以及智能化、信息化应用等多方面情况。

  在调研期间，孙来燕一行还听取了公司关于经济运行、改革发展、保壳盈利措施等方面的专题汇报，公司班子成员对监事会一行提出的问题进行了详细解答。

  孙来燕在讲话中强调，佳电历史悠久，是一家具有很好基础与实力的企业，产品研发能力较强，在国内防爆起重冶金电机领域名列前茅。虽然现在面临一些困难，有内外部带来的各种压力，但我们也要看到，在激烈的市场竞争中，面对强劲的对手，这些困难也是对我们工作提升的鞭策与促进。佳电应对这种情况所做出的抓市场、抓质量、抓技术工艺、抓合同履约、抓成本控两金、抓瘦身、抓精细管理等一系列办法已经取得了不错的成效，只要大家充满信心，迎难而上，就定能实现今年提出的经营目标。

  最后，孙来燕对佳电提出了以下几点要求和建议：

  一、要统一思想，实现今年的扭亏目标。佳电不光是哈电下属的企业，也是我们黑龙江省和佳木斯市的知名企业，是省市领导高度重视的单位。作为未来百年老字号的国有企业，现在是关键时期，班子领导要统一思想，稳住阵脚，拿出行之有效的措施与办法，多管齐下，不仅要保住壳，同时也要留有足够的余量，来应对市场的瞬息万变，确保实现今年的中心工作目标。

  二、要努力消化产能、开拓市场。无论是佳电还是其他企业，无论在国内还是国外，只有将营销做好，打开市场，才能获得订单，才能将产能释放出去，才能够生存好。要把营销市场进一步进行梳理，下大力气，更好地打开国内市场，把国际市场的一带一路和其他渠道利用好，使产能得到进一步的消化。

  三、要远近结合，努力推进供给侧结构性改革。凡事都有轻重缓急，不能只顾解决眼前的事情而忽视企业发展，我们要确定未来下一步该怎么办，该向着什么方向去走，这才是企业持续发展的重要关键。供给侧结构性改革就是将眼睛盯在产品结构和转型升级上，佳电要思考如何开发挖掘新产品、新工艺、新流程、新模式，结合信息化、互联网+等方式方法，实现基础性工作的自动化、智能化升级，从而降低成本、提高效率。

  四、要狠抓质量，提高精细化管理，通过全面成本管理，从原材料开始梳理，找到增效的空间；认真做好压减费用工作，积少成多，达到成效。

  针对做好供给侧结构性改革，孙来燕还提出了四方面的建议：一是在产品结构上升级。二是要打造品牌，树立品牌意识。品牌不能是一种单一的叫法，一个成功的品牌，无形价值往往超过企业自身。要打造自己的品牌，要请一些品牌专家进行设计，实现品牌的执行标准化、包装系列化、设计组合化。三是要有所为有所不为。要抓住关键，努力把自己打造成为国内领先，世界靠前的企业。四是要注重人才队伍，发展靠技术引领、创新引领，这就需要人才，为此要高度关注人才队伍，防止人才流失。